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Siemens afirma que su contribución ha sido clave para la digitalización de la automatización industrial

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Durante la SPS IPC Drives, feria de dispositivos de automatización que se celebra estos días en Nuremberg, Alemania, Siemens ha presentado su cartera integral de soluciones de electrificación industrial, automatización y digitalización especialmente diseñada para industrias discretas y de proceso. Klaus Helmrich, miembro de la junta directiva de Siemens AG, reconoció "que la digitalización es el motor de crecimiento industrial más poderoso", por lo que la Siemens "ha procurado crear una oferta integral que de respuesta a todos los desafíos de la cadena de valor industrial. Esto nos permite apoyar activamente a empresas industriales de todos los sectores para optimizar y desarrollar sus modelos de negocio y ofrecer a nuestros clientes importantes ventajas competitivas".


En los últimos años, la compañía alemana ha alineado su portfolio de productos según necesidades específicas de mercados verticales incluyendo soluciones de software PLM, el Engineering Framework TIA Portal o Plant Data Services, lo que, según explican, les permite cubrir todo el ciclo de vida de producto de sus clientes. Helmrich ha señalado que la "fusión" de las tecnologías digitales con su software industrial, que contempla soluciones tradicionales para la electrificación, automatización y accionamientos, es uno de los factores fundamentales del éxito de la estrategia de Siemens. "No hay ningún otro proveedor capaz de suministrar a las empresas industriales soluciones globales, desde fuentes de alimentación fiables pasando por automatización industrial y tecnología de control a software industrial y servicios basados en datos. Sabemos cómo aumentar la productividad, la eficiencia y la calidad de las plantas. También conocemos la manera en que las empresas industriales pueden desarrollar una fabricación flexible que les permita hacer frente a la creciente demanda de productos personalizados. Nuestro objetivo es trabajar codo a codo con los clientes para aprovechar el potencial abierto por la digitalización", comentó Helmrich.


Además de la digitalización de las plantas, Siemens volvió a hacer hincapié en su firme intención de apostar por la industria discreta y de procesos, fortaleciendo estas dos divisiones corporativas, todo en el marco de su programa Siemens 2020 anunciado el pasado octubre. Para industrias de procesos tales como química o alimentación y bebidas, la firma se centra en ofrecer soluciones que contribuyan a la estabilidad de las operaciones y al ahorro de los recursos críticos. Según detalló Peter Herweck, director general para Industria de Procesos y Drives Division de Siemens, "nuestra oferta se basa en productos estandarizados que abarcan todos los elementos básicos y decisivos para este sector, desde sistemas integrados de ingeniería a sistemas de control de procesos a través de una comunicación integral que parte de la capa de dispositivos de campo e incluye instrumentación para el análisis o sistemas de accionamientos integrados", detalla.


Para los clientes que operan en industria discreta en sectores como automoción, aeronáutica o fabricación de máquina-herramienta, acortar los ciclos de desarrollo, aumentar la productividad y maximizar la flexibilidad son en la actualidad los temas prioritarios. Abordar estas necesidades será responsabilidad de la Digital Factory Division, con una oferta integrada por productos de hardware y software que abarca desde el diseño y la planificación, a través de una propuesta de ingeniería y servicios que promete reducir el time-to-market y mejorar la eficiencia de los procesos. En esta propuesta, la gestión del ciclo de vida de producto es una cuestión clave para la compañía alemana: "El valor del software industrial radica en ir aumentando las etapas de pre-producción virtuales. En este sentido, el uso de software PLM generará importantes beneficios para la productividad", explicó Ralf-Michael Franke, director general de la Unidad de Automatización de Fábrica de la División Digital Factory.


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