Conseguir que el coste final coincida con lo presupuestado

Los pasados días 12 a 14 de abril se celebró en la ciudad de Bruselas la ronda europea del Emerson Global Users Exchange, un evento que congregó a cerca de 1.000 asistentes, en su mayoría usuarios de productos y servicios de la firma americana. Se llevaron a cabo más de 100 sesiones, además de cursos, talleres y fórums, muchos de ellos centrados en ciberseguridad, mantenimiento, seguridad y eficiencia energética. Además, el evento se complementó con un área reservada a la exposición de sistemas e instrumentos.

Abrió las jornadas Steven Sonnenberg, Presidente de Emerson Process Management, y destacó que durante el año 2015 la compañía añadió 15.000 m2 de superficie a su amplia infraestructura existente, orientada principalmente al soporte de fabricación y servicio a nivel global.

Después se centró en el tópico principal de la presente reunión: la certidumbre en el proyecto. Para entender la imperiosa necesidad de plantearse esta cuestión, Sonnenberg comentó los resultados de un estudio de mercado recientemente llevado a cabo por la firma británica IPA (Independent Projects Analysis), generado a partir de una muestra sensible de firmas que concentran sus actividades en la exploración y proceso de gas, petróleo, química, farmacéutica y otras industrias de proceso. Estos datos se normalizaron para poder compararlos y analizarlos convenientemente.

Los resultados del estudio recogen ciertas cifras alarmantes sobre los proyectos que estas empresas han llevado a cabo recientemente: fracasaron más del 65 por ciento de sus proyectos con presupuestos superiores a 1.000 M € y 35% para los inferiores a 500 M €. Muchos se excedieron en más del 25% de su importe asignado y otros superaron en más de un 50 por ciento sus plazos de ejecución previstos. Además, en muchos casos tuvieron que afrontar problemas operativos en su primer y segundo año de funcionamiento.

Más información en AeI 483 (abril de 2016).