MyC Facility Industrial aborda los cambios industriales en el sector farmacéutico

MyC Facility Industrial y Solve Advisors Group celebraron en Barcelona un evento orientado a los procesos de operaciones y mantenimiento industrial en el sector farmacéutico. Bajo el título ‘Transformación de las Operaciones: Personas, Cultura, Cambio y Resultados’, ambas compañías reunieron a 50 profesionales.

La jornada incluyó dos casos prácticos a cargo de Almirall y Kern Pharma, una ponencia sobre estrategia y una mesa redonda. 

Jesus Montolio, CEO de Solve Advisors Group, fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes, destacando que la “transformación es un proceso endógeno que solo puede realizarse desde dentro de las organizaciones, frente al cambio que sí puede venir de fuera. Solo puede liderarse estando cerca de la realidad”.
 

A continuación, Carlos Valero, CEO de MyC Facility Industrial, señaló “la importancia de eventos como este para conocer las best practices de muchas empresas que ya están apostando por la transformación tanto en procesos como en mantenimiento y buscan para ello a los mejores partners para desarrollarlas”.

Desarrollo 

Pol Salvadó i Cols, Facility Plant director en Almirall, presentó el caso ‘Transformación Cultural y Digital: claves para un Cambio Saludable y Sostenible’, en el que explicó cómo afrontar dichos procesos desde “el punto de vista estratégico para después llegar a detalles tácticos”, aplicando modelos como design thinking, agile o neurociencia.

Salvadó habló de una “transformación holística como la suma de la digitalización y el cambio cultural y que comporta aplicar coraje, innovación, cuidado y simplicidad”, y que los resultados de ese cambio deben verse en la organización en beneficios a medio plazo.

El Facility Plant director en Almirall habló especialmente de la colisión que puede ocurrir en el sistema cuando se decide lanzar a la vez varios proyectos de transformación. Además, apuntó que, si bien las empresas tienen la transformación en su agenda, “todavía se está dedicando mucho más tiempo y recursos al Perform que al Transform”. Por último, explicó que “debemos llegar a los procesos Data Centrics y User Centrics”, y que para llegar a este punto la digitalización es fundamental.

El segundo caso práctico del Business Breakfast fue presentado por Silvia Segura, Desarrollo Organizativo & KPS en Kern Pharma, quien dio a conocer el Kern Production System (KPS), “una metodología de mejora continua” que se creó para controlar el crecimiento acelerado que ha experimentado la empresa en los últimos años. El KPS de Kern Pharma cuenta con tres elementos clave: autonomía organizativa, empoderamiento de las personas y una mejora permanente y sostenible.

La mejora de la autonomía organizativa se creó eliminando silos y apostando por minifábricas y unidades autónomas de producción, inculcando a los profesionales la importancia de la gestión, afrontando dificultades como la resistencia al cambio, pero “descubriendo el valor del acompañamiento”. El empoderamiento de las personas se basaba en nuevos modelos de polivalencia y rutas de conocimiento de los profesionales, y la mejora permanente y sostenida se basa en la adaptación de metodología vigente en el sector.

Cerró el primer bloque Xavier Pujol, director de Estrategia en Solve Advisors Group, con una serie de tips sobre la “experiencia de crecimiento basado en las personas” y que pasaban por poner a las personas en el centro; que todo el equipo desee lograr resultados; que se alinee la estrategia de la empresa con la del equipo. 

El evento concluyó con una mesa redonda moderada por Sàgar Valero, director de Solve Este, donde los ponentes contestaron a las preguntas suscitadas por el público.