Tecnología, talento y estrategia: las claves para alcanzar la planta autónoma

La Conferencia Anual de ISA reunió el pasado 28 de mayo en Madrid a destacados expertos del ámbito de la automatización industrial para analizar los desafíos y oportunidades que plantea la evolución hacia plantas autónomas y auto-orquestadas. Bajo el lema ‘Hacia una planta autónoma y auto-orquestada’, el encuentro puso sobre la mesa cuestiones clave como la integración de inteligencia artificial, gemelos digitales y automatización definida por software, así como los retos asociados a la ciberseguridad, la rentabilidad y la captación de talento. Los ponentes coincidieron en que la transformación tecnológica ya está en marcha, aunque su éxito dependerá de una implantación progresiva y del papel estratégico del factor humano.

El pasado 28 de mayo tuvo lugar la Conferencia Anual de ISA en el Hotel Meliá Avenida de América de Madrid. El encuentro volvió a reunir al sector de la automatización industrial patrio en un evento que llevó por título ‘Hacia una planta autónoma y auto-orquestada’. La bienvenida corrió a cargo de la presidenta de la asociación, María José Raposo, quien dio las gracias a los asistentes por “intentar hacer entre todos una industria mejor”.

A continuación, fue el turno de José María Monserrat, director de Procesos Avanzados en Repsol, quien explicó, en su ponencia ‘Proyectos y experiencias de planta autónoma’, el concepto de planta autónoma y por qué no se avanza más ahora mismo en ese sentido.

Para poner a los asistentes en situación, realizó una hoja de ruta hacia la planta autónoma de Repsol, cuyo objetivo es ser cero emisiones en 2050. Para alcanzarlo, “debemos transformar los procesos y utilizar nuevas materias primas y también poner nuevas tecnologías en uso”, aseguró Monserrat. Pero, ¿qué tipo de tecnologías? “Hoy estamos diseñando plantas autónomas que nos darán mejoras de activos y de empleados en las tareas tediosas porque nos cuenta encontrar talento cualificado. Hay que hacer evolucionar nuestras plantas, de lo contrario, no vamos a poder encontrar a personas que las quieran operar”, solventó.

Por otra parte, la automatización también hay que hacerla rentable. En su opinión, la gestión del cambio es el gran reto. “Hay que tirar de muchas palancas para que esto se mueva. Habrá presiones externas e internas y harán que seamos todavía mejores para alcanzar retos que nos hagan ser cada vez mejores”, apuntilló el director para pasar a hablar de la supervisión autónoma. En este sentido, están instalando en Repsol cámaras de visión para monitorizar las plantas las 24 horas del día. “Pero esto no es suficiente, por lo que utilizamos ocho robots y drones para monitorizar eficazmente la seguridad y fiabilidad de áreas críticas, utilizando IA y cámaras especializadas”, apuntilló.

Por último, se refirió a los gemelos digitales: modelos de los procesos químicos de la planta en el ordenador que funciona en paralelo con la planta. “Puedo interactuar con él y hacer previsiones o calcular la mejor opción. El modelo aprende de la planta y cada vez tiene más conocimiento. Estamos generando sistemas cada vez con más información” concluyó Monserrat.

La ciberseguridad industrial avanza hacia SOC más inteligentes, pero mantiene al factor humano como elemento decisivo

En la mesa de expertos del Grupo Ciberseguridad "Transformando el SOC ante los nuevos retos", quedo claro que la evolución de los centros de operaciones de seguridad (SOC) en entornos industriales pasa por una mayor integración de inteligencia, automatización y contextualización operativa, aunque los expertos coinciden en que la supervisión y la toma de decisiones críticas seguirán dependiendo, al menos a corto y medio plazo, del criterio humano. En el debate participaron Andrés Prieto (Confidencial), Juan Carlos Cortinas (Iberdrola) y José Luis Gallego (Moeve). Y la moderación corrió a cargo de Agustín Valencia (Fortinet).

Durante el debate, los participantes analizaron cómo deben evolucionar estos sistemas para responder a un escenario cada vez más complejo, marcado por la expansión de los accesos remotos, la operación distribuida, la conectividad IoT, la incorporación de drones, la movilidad de equipos y la creciente convergencia entre los mundos IT y OT.

Andrés Prieto puso el foco en la necesidad de contextualizar las alertas dentro del proceso industrial para dotar de verdadera eficacia a los SOC actuales. En su intervención, subrayó que la protección no puede limitarse a replicar modelos tradicionales de ciberseguridad IT, sino que debe adaptarse a la realidad operativa de las plantas industriales. En este sentido, defendió la necesidad de construir un ‘paraguas OT’ específico que complemente la protección informática convencional.

Por su parte, Juan Carlos Cortinas señaló que la integración de capacidades será progresiva y deberá construirse sobre una comprensión profunda de aquello que realmente necesita protección. Aunque reconoció el avance hacia plantas cada vez más automatizadas, advirtió de que siguen existiendo vulnerabilidades y áreas grises que exigen supervisión humana. A su juicio, la decisión crítica debe seguir recayendo sobre las personas, ya que un SOC completamente autónomo continúa siendo, por ahora, una visión más cercana a la ciencia ficción que a la realidad industrial.

El representante de Iberdrola incidió además en las profundas diferencias existentes entre los entornos IT y OT, tanto desde el punto de vista tecnológico como en términos de capacitación. Aunque ambas disciplinas comparten herramientas y principios, su aplicación práctica, los tiempos de respuesta y las prioridades operativas son sustancialmente distintos, lo que exige enfoques específicos y perfiles altamente especializados.

En la misma línea, José Luis Gallego destacó cómo la industria está transitando desde entornos históricamente cerrados hacia arquitecturas mucho más abiertas, interconectadas y dependientes de terceros proveedores. Esta transformación, explicó, obliga a replantear la lógica tradicional de protección, con especial atención a la disponibilidad operativa y a la capacidad de interpretar correctamente lo que ocurre dentro del proceso productivo.

Gallego alertó también sobre la creciente sofisticación de los ciberataques potenciados por inteligencia artificial, capaces de actuar con gran rapidez y de borrar huellas, dificultando notablemente su detección. Sin embargo, consideró que el nivel actual de madurez de los SOC industriales todavía no permite delegar plenamente la respuesta en sistemas autónomos. En este contexto, defendió que la intervención humana sigue siendo imprescindible para interpretar situaciones complejas y tomar decisiones con criterio contextual.

El debate abordó igualmente el papel de la inteligencia artificial como catalizador de una nueva generación de SOC industriales. Aunque los participantes coincidieron en su enorme potencial para acelerar el análisis, mejorar la detección y automatizar determinadas tareas, también subrayaron que la autonomía plena sigue estando lejos.

Planta autónoma: retos de implantación y casos prácticos

Manuel Martínez-Tafalla, Industry Sales Leader en Emerson cogió el testigo en una ponencia centrada también en la planta autónoma. “Hoy hablamos de planta autónoma, y no hace cinco años, porque actualmente se dan una serie de circunstancias que nos obligan a ello: tenemos que ser más eficientes, no tenemos talento suficiente; debemos ser resilientes y tener en cuenta la eficiencia energética”, reconoció al principio de su intervención. 

Pero, en su opinión, hay que tener en cuenta que la planta autónoma significa darle al operador un rol superior. Es él el que decide. La automatización está asistida por modelos y analítica y operaciones basadas en decisiones guiadas por el sistema pero con decisión de la persona. “En España estamos en la parte baja de esa pirámide, tenemos que trabajar mucho en esa línea”, aseguró y señaló varios retos que tenemos por delante: sistemas legacy, baja calidad de datos, silos IT/OT, resistencia organizativa, ciberseguridad y ROI internacional. “Todo estos retos están ligados entre sí y son lo que nos impiden ir hacia la planta autónoma”, concluyó.

Orquestando el Futuro: Una visión particular para las Operaciones Autónomas y la Planta Auto-orquestada

La última ponencia de la mañana corrió a cargo de Julio García Pérez, responsable de área de Control y Seguridad de Procesos en Siemens, quien ofreció una visión estratégica sobre el camino hacia la fabricación autónoma, subrayando que la evolución hacia plantas auto-orquestadas debe entenderse como una agenda de transformación progresiva más que como una solución inmediata.

Durante su exposición, el ponente situó entre los principales retos a afrontar factores como los cambios geopolíticos, la escasez de talento y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad. En este contexto, defendió la necesidad de abordar la transformación desde una perspectiva global que integre todas las áreas implicadas, desde la ingeniería y la logística hasta el mantenimiento y la producción. Lejos de plantear un escenario de sustitución, García Pérez reivindicó el papel esencial de las personas dentro de este proceso, apuntando que “el factor humano seguirá siendo determinante e, incluso, cobrará mayor relevancia”.

Precisamente, uno de los grandes desafíos identificados es la atracción y fidelización del talento joven. Para ello, señaló la importancia de desarrollar proyectos innovadores y atractivos “que permitan conectar con las nuevas generaciones y garantizar la disponibilidad de profesionales capacitados para liderar esta transición tecnológica”.

El responsable de Siemens también invitó a reflexionar sobre algunas de las grandes incógnitas que rodean el concepto de planta autónoma: si realmente la industria demanda entornos con menos intervención humana, si la complejidad tecnológica asociada resultará rentable, o si el mercado está preparado para adoptar estos modelos a gran escala.

En cuanto a las arquitecturas tecnológicas necesarias para avanzar hacia este paradigma, destacó que, aunque actualmente las personas siguen presentes en cada etapa de los procesos productivos, el objetivo pasa por alcanzar una automatización integral basada en una correcta orquestación de operaciones. Para ello, identificó tres pilares fundamentales: la inteligencia artificial y la explotación del dato, la automatización definida por software y el gemelo digital.

Como reflexión final, García Pérez explicó que muchas de las tecnologías necesarias ya han alcanzado un grado notable de madurez, aunque todavía no están plenamente implantadas en el tejido industrial. A su juicio, el verdadero cambio de paradigma consiste en transformar la automatización desde una lógica centrada en el “cómo” hacia otra orientada al “qué”, lo que “exige diálogo, definición estratégica e implicación coordinada de todos los equipos”.

José Bielza, miembro del Consejo Asesor de Automática e Instrumentación, reconocido 

con el Premio Voluntario ISA Internacional 2025

Como viene siendo habitual, la Conferencia Anual de ISA también fue el escenario de la entrega de premios de la asociación. En este caso, destacamos el reconocimiento a JOSÉ BIELZA, miembro del Consejo Asesor de Automática e Instrumentación, galardonado con el Premio Voluntario ISA Internacional 2025. El ingeniero industrial en Positive, Control & Instrumentation Solutions, recibió el premio de parte de Mª José Raposo, presidenta de ISA Sección Española.

La lista completa de premiados es la siguiente:

Premio Estudiantes

• Áccesit Categoría Universitaria: MARIO PEÑACOBA YAGUE, de la Universidad de Burgos, por su trabajo ‘Herramienta software para la optimización de trayectorias en sistemas robóticos mediante algoritmos inteligentes’. 
• Primer Premio Categoría Universitaria: JORGE JUAN LÁZARO GUTIÉRREZ, de la Universidad de Zaragoza, por su trabajo ‘Modelado dinámico y control de una grúa hidráulica’. 

• Premio Patrocinador de Honor: LANA SARRATE. 
• Reconocimiento socios Life Members (profesionales que han sido miembros ininterrumpidos de la organización durante 25 años o más): INMACULADA MARTÍN y HÉCTOR PUYOSA. 
• Premio Anual ISA al profesional: HÉCTOR PUYOSA.